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2020年4.20雅安地震演讲稿:感恩的心

日期:2022-04-15  类别:最新范文  编辑:教师范文吧  【下载本文Word版

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20XX年4.20雅安地震演讲稿:感恩的心 本文简介:20XX年4.20雅安地震演讲稿:感恩的心20XX年4.20雅安地震演讲稿:感恩的心各位领导、各位同事:大家晚上好!今天我演讲的题目是——感恩的心4月20日8时02分,四川省雅安市芦山县(北纬30.3,东经103.0)发生7.0级地震,震源深度13公里。截至4月20日14时30分统计,地震已造成雅安

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20XX年4.20雅安地震演讲稿:感恩的心

20XX年4.20雅安地震演讲稿:感恩的心

各位领导、各位同事:

大家晚上好!

今天我演讲的题目是——感恩的心

4月20日8时02分,四川省雅安市芦山县(北纬30.3,东经103.0)发生7.0级地震,震源深度13公里。

截至4月20日14时30分统计,地震已造成雅安、成都、眉山、德阳、绵阳、乐山、宜宾、内江、资阳、甘孜、阿坝和凉山12个市州33个县38.3万人受灾,82人死亡(雅安市民政局电话报告73人死亡。

13亿中华儿女在这一刻为战胜巨大的灾难而握紧拳头,凝聚力量。一方有难,八方支援,举国上下,全体动员。在应对这场突如其来的自然灾害的过程中,我们悲痛着、牵挂着、同时我们又感动着、振奋着、自豪着。党和国家领导人与人民同呼吸,共患难,他们穿行在灾区,决策在前线,英明指挥,鼓舞斗志,领导全党全军全体中华儿女万众一心、众志成城、迎难而上、不屈不挠;那些忘我救援的人们,激励着经历灾难的人。他们用生命挽救生命,用顽强回报顽强,用泪水抚慰泪水,用爱心书写爱心;“大灾有大爱”的呐喊激荡着每个人的心胸。同胞有难,每一位中华儿女都是志愿者,有钱出钱,有力出力,13亿中国人顷刻间汇聚起巨大爱的暖流,给受灾的亲人们以莫大的慰籍。

我们xx公司的领导和员工也以最快的速度在震灾的第二天就向灾区伸出了援手,总裁阮积祥首先带头捐款,全体员工积极响应踊跃捐款。并对受灾严重的四川籍员工提供了资金的支持,使他们以最快的速度得以回家看望受灾家人。

这就是中华民族万众一心、众志成城的力量,这力量来自于我们心底的真爱。

说到爱,下面的这个故事,可以为我们勾勒出一幅大爱的图像。

4月21号,救援人员在一片废墟瓦砾中发现了一名遇难者,当救援人员确认她已经停止心跳以后,余震又开始了,救援人员不得不迅速撤离了救援现场,就在这个时候,救援队的队长以特有的职业敏感又回到了那片废墟中。因为他看到:一名妇女双膝跪地,上身呈匍匐状,他确认这样的姿势一定有特殊的含义,于是又一次仔细的观察,这时候才发现这名妇女的身下,紧紧地护着一个才三、四个月大的婴儿。经过努力,婴儿得救了。因为母亲的呵护,这个婴儿毫发未损,在给孩子检查的时候,发现在他的襁褓当中,有一个手机,上面有一封没有发出的短信。信是这样写的:孩子,如果你能幸免于难的话,你要记住:妈妈爱你。

今天我想告诉我们所有的人,也让我们给这位母亲发一封短信,如果天堂能够收到的话,我想告诉她:我们所有的人都会像她一样,爱她的孩子。

篇2:2020年6月思想汇报范本:雅安地震反思录

20XX年6月思想汇报范本:雅安地震反思录 本文关键词:雅安,思想汇报,地震,反思,XX

20XX年6月思想汇报范本:雅安地震反思录 本文简介:20XX年6月思想汇报范本:雅安地震反思录思想汇报20XX年6月思想汇报范本:雅安地震反思录,供大家参考!!尊敬的党组织:托现在网络发达的福,我们每位国民都可以通过专业媒体以外的途径了解雅安人民的生活现状,不经修饰,格外真实。我发现原来很多情况我们这些没经历过地震灾害的人是无法想象也无法从媒体官方言

20XX年6月思想汇报范本:雅安地震反思录 本文内容:

20XX年6月思想汇报范本:雅安地震反思录

思想汇报20XX年6月思想汇报范本:雅安地震反思录,供大家参考!!

尊敬的党组织:

托现在网络发达的福,我们每位国民都可以通过专业媒体以外的途径了解雅安人民的生活现状,不经修饰,格外真实。我发现原来很多情况我们这些没经历过地震灾害的人是无法想象也无法从媒体官方言论中获知的,通过图片、描述,你感觉突然看到了另外一些你所不知道的事:物资有限分配不均(因通讯等原因)、无人指导只能靠互相帮助自行研究帐篷搭建、因寒冷饥饿等原因食物到达后人们一哄而上、蚊虫滋生等。或许是我小题大做了,我更愿意相信那只是一时或者个别现象。在那种情况下,活着,成为了人们的本能和第一要素。但是这样真的就没有问题吗?哄抢容易造成矛盾,蚊虫滋生等更是灾后严肃的卫生问题,地震造成的伤害已经太大,为什么不能尽量防止雪上加霜的事情发生?

帐篷等设施无人指导搭建我是完全理解的,救援人员都太忙、太累,与死神抢夺分秒地救人。那政府是否可以在平时就有计划地对人民安排受灾时的演习指导呢,特别是易发地带。搭建帐篷仅是很小的一个点,更重要是如何在灾难来临时进行自救、如何运用医药箱或者手头工具急救、如何在政府营救前进行有序安置等等等等。雅安地震后网上出现了很多关于急救等各方面的帖子,由于平时缺乏这方面的相关认知,大家为了尽绵薄之力都只能尽量转发,然后你会发现随后又出现了各种医护人员的反驳贴,大家又急急忙忙地删除辟谣。其实人们都是好意,但事实是着实做了无用功;还有很多医护人员写的技术贴,没经过专业训练的人完全睁眼瞎,有看没懂。看到不少人在感慨,怎么平时就学不到这些知识呢,是啊,不是不想学,是去哪里接受训练呢。

关于应对地震海啸,日本是个迫不得已经验丰富的国家,这点上我们可以多加借鉴少走冤路。看到TED里有段关于日本孩子在地震发生时的应对视频,行之有效、不见慌乱,这些都是他们平时多方教育演习得出的经验。我们还在学习如何在地震发生时寻找桌子等物躲避,他们已经在学习如何在没有桌子等坚硬物体时进行自救了。

关于灾害,要学习和讨论的东西太多:机制预防报警、灾后心理指导、灾后重建、道德绑架、媒体良心等等,我们能做的也只是一点点学习,一点点改进。亡羊补牢为时未晚,为何不从灾难演习自救开始呢?

汇报人:

篇3:20XX年雅安分公司深化市县一体化维护实施方案

2011年雅安分公司深化市县一体化维护实施方案 本文关键词:雅安,市县,实施方案,深化,维护

2011年雅安分公司深化市县一体化维护实施方案 本文简介:雅安分公司市县一体化维护实施方案2011年是“十二五”的开局之年,也是中国电信深化转型,转变发展方式的攻坚关键期,新技术、新业务和新商业模式给维护工作带来了新挑战:一是传统电缆网络加速向全新光网络转型,二是移动互联网和政企行业应用大量快速推出,对运维体系高效承接带来较大压力。因此特别需要在全面承接新

2011年雅安分公司深化市县一体化维护实施方案 本文内容:

雅安分公司市县一体化维护实施方案

2011

年是“十二五”的开局之年,也是中国电信深化转型,转变发展方式的攻坚关键期,新技术、新业务和新商业模式给维护工作带来了新挑战:一是传统电缆网络加速向全新光网络转型,二是移动互联网和政企行业应用大量快速推出,对运维体系高效承接带来较大压力。因此特别需要在全面承接新型光网络的维护管理、提升政企客户支撑能力与服务水平两方面,深化市县一体化维护。为此雅安分公司根据《关于加快推进2011年市县一体化维护工作的通知》(中电信川运维[2011]17号)文件要求,为建立市县一体的新型光网络维护体系和建立市县一体的政企客户支撑体系,特制定2011年市县一体化维护实施方案。

第一部分

2011年“市县一体化维护”项目由市公司网络部负责牵头组织,人力资源部、客户服务部、政企客户部、接入维护中心、政企客户支撑中心、网络操作维护中心、客户端装维中心、各县分公司共同参与。

为有效推进项目实施,市公司成立项目领导小组,下设项目推进工作组,具体设置如下:

一、项目领导小组:

长:魏

员:胡咏聆、康平、杨文耘、刘强、张勇明、张胜模、雷刚、张华峰、何文、高全棣、周方、夏万伟、费国庆、樊炳荣

主要工作职责:

(一)承接省公司关于市县一体化维护工作的指导与传达。

(二)负责雅安电信市县一体化维护实施方案的审核上报。

(三)负责雅安电信市县一体化维护工作的总体推进和指导。

二、项目实施工作组:

长:胡咏聆

副组长:张勇明、张胜模、雷刚、康平、杨文耘

员:徐丽、高峰、杨能山、黄建、蒋永洪、刘龙吉、高才宏、林爽、余辉、贾芳琳、梁永陈、卢维、杨久华、罗云、陈坤平、徐强、陈勇、黄昌耀、曹燕梅、王繁

主要工作职责:

(一)承接市公司市县一体化维护工作领导小组的工作指导。

(二)具体负责编制雅安本地网市县一体化维护实施方案上报领导小组审核。

(三)

建立省市县一体的新型光网络维护体系,承接网络转型。

(四)建立省市县一体的政企客户支撑体系,提升政企客户支撑能力和服务水平。

三、项目组工作制度

充分领会市县一体化维护工作的核心与重点,由网络部牵头,明确分工,落实到人,稳步推进市县一体化维护工作。

(一)沟通制度:由于市县一体化项目需要多个专业部门协同完成,项目开展中各项任务的上传下达是否能够顺畅进行是整个项目完成的关键点。故项目牵头人与子项目团队指定对口联系人,针对项目工作开展中的各类事项进行及时联系、沟通。

(二)工作任务书制度:承接市公司TOP办公室下发的工作任务通知书,结合省运维专业要求,根据本项目具体要求下达各专业子项目团队承接,要求各专业部门按时保质完成下达任务(含整改任务书)。

(三)项目例会及评估制度:根据项目推进要求,每月召开一次本项目各专业子项目团队成员会议,总结项目执行情况并落实下个月工作;同时,对各子项目的执行情况进行评价。为确保会议内容能够得到有效贯彻执行,要求参会人员进行签到考核。会后两个工作日内形成会议备忘录,涉及到工作任务分配的,按照工作流程发出工作任务通知书。

(四)通报制度:网络部密切跟踪各专业子项目的实施进度和工作开展情况,不定期以电子邮件形式通报项目进展情况,对进度缓慢、工作质量较差的部门进行重点督促。

四、项目保障

市县一体化工作的重点是市公司,为了将深化市县一体化执行工作落到实处、出成果。网络部将对工作推进情况进行监督管控,对项目承接人员执行效果进行日常考核和年度考核两部分。

(一)考核评价人员范围:网络部针对项目牵头人、主要责任部门和支撑部门负责人进行评价;子项目团队人员由主要责任部门和支撑部门负责人进行考核评价;

(二)项目日常考核:从3月份起,市县一体化项目推进情况纳入项目主要责任部门及支撑部门负责人月度“内部运营管理”指标考核,由项目牵头人根据各专业落实情况、任务书完成情况、支撑及时性和质量保障等方面提供考核依据,网络部领导进行系统考核评价。评价结果在系统中的最高加扣分分值范围为:2

分~

-2分。

(三)项目年度考核:年度考核分项目结果、项目执行、项目管控、支撑配合四个维度进行。省对市的评价结果为主要责任部门和支撑部门负责人的评价依据。项目完成及时性、工作态度、提交物的质量等作为重要参考评价依据;评价结果分为四类:优、良、中、差,评价结果由网络部提交公司TOP办公室进行结果应用。

五、项目宣贯

在省公司对市县一体化实施方案批复下达后,在一周内组织方案宣贯培训,使市县各环节深入领会深化市县一体化维护工作的重要性、明确各自的职责分工,为项目的有效推进做好铺垫。

第二部分

雅安分公司市县一体化维护工作现状分析

从2007年起,雅安分公司在省公司的指导下,持续开展和深化市县一体化维护工作。截止2010年,在省公司的指导下,雅安公司初步建立了规范的全业务维护支撑体系,深化市县一体化维护建设初见成效。“双向派单”、“重大事项支撑”和“市县联动培训”机制逐步建立完善,重点解决了市县支撑的难点问题。全面提升了市县一体化的支撑维护能力,为企业转型夯实了基础。

2011

年,随着新技术、新业务和新商业模式的不断推出,给维护工作带来了巨大的挑战,传统网络正快速向全新光网络转型,政企行业应用大量快速推出,对运维体系高效承接带来较大压力。迫切需要优化新型光网络维护管理体系,提升政企客户支撑能力与服务水平。

第三部分

2010年的工作目标和主要任务

针对目前光网络维护和政企客户支撑中存在的短板,结合省公司下达的市县一体化的实施意见和实施细则。雅安分公司将在2011年深刻领会深化市县一体化的核心和重点,化压力为动力,扎实推进,精确管理,充分发挥市公司的承上起下的纽带作用,全面实现市县全网络支撑能力的跨越提升。

一、工作目标

(一)进一步探索新型光网络下的维护支撑模式,理顺流程,完善界面,提升省市县公司光网络维护支撑能力以及光网络维护队伍的技能,支撑宽带业务的发展。

(二)进一步明确省市县政企客户支撑职责分工与工作界面,优化政企支撑流程,加强省市县政企支撑队伍建设;优化省市县一体的政企行业支撑体系,着力提升面向客户的服务能力和服务水平。

二、具体工作举措:

贯彻“两情系、一转变”治企理念,以有利于市县公司工作开展为目标,着力解决新型网络环境下市县公司宽带及政企行业应用发展中的难点问题,紧紧围绕健全光接入网维护支撑体系和政企维护支撑体系、规范光网络维护管理和政企行业应用管理、

强化新型光网络和政企行业化维护支撑队伍建设,全力做好宽带业务发展和客户服务支撑工作。

(一)

建立省市县一体的新型光网络维护支撑体系,实现网络转型

1.

梳理维护界面,充实光接入维护力量,建立健全新型光网络维护体系

市公司作为接入网维护责任主体,组织并落实本地网光接入网维护管理,按照省公司新型光网络维护界面划分意见,清理雅安各维护单位工作界面,明确工作职责,落实工作任务,保障光网络无缝维护。

为加强光接入维护管理,网络部落实接入网维护兼职管理人员,牵头光接入网络维护管理。按照“支撑专业化、区域维护综合化”的接入网维护目标架构,雅安公司在接入维护中心下成立光接入维护班组,逐步充实精通数据、传输、交换技术的人员,及时处理光网络维护工作中出现各类问题,满足多专业技术融合的维护要求,实现对现场区域维护、装维现场安装、综调技术支持、网络优化和工程的“一点支撑”。

公司积极采取措施推进光网络维护管理“标准化”。认真学习各项光网络维护管理办法、制度,并制定雅安本地网实施细则,重点加强各项制度、办法的落实,并结合生产实践不断完善。网络部把规范执行情况纳入对接入维护中心日常检查和评估内容,深抓维护规范性。

2.

建立光网络维护支撑系统,落实维护手段

将PON网管系统接入综合告警系统,实现告警的集中监控。积极配合PON综合测试系统建设,提前做好PON网管系统和PON设备的升级工作。

为加强接入维护中心对光网络的主动维护,将光接入网络维护支撑系统延伸至接入维护中心。网络部落实相应预算,根据实际需要,为光网络维护组配备必要的光网络维护仪器仪表。

3.

强化光网络资源准确入库,打造资源管理优势

强化制度执行,控源头,促动态,打造光网资源管理优势,提升企业竞争力。一是以FTTH资源管理为契机,定规范,立制度,夯基础,形成光网资源管理长效机制。二是建立光网资源管理闭环流程,狠抓FTTH新建工程资源入库管理这一源头,确保资源数据(含标准地址)入库准确及时率达到99%。三是狠抓装拆移维资源动态,杜绝边用边乱,持之以恒地推进按单施工和资源查漏纠错,将按单施工率提升到92%以上,不断提升业务占用信息的准确性,资源数据准确率要达到97%以上。四是扎实推进FTTH业务资源自动配置,自动配置成功率达到90%以上,支撑业务快速开通。

健全落实标准地址管理制度流程,规范地名地址管理,做好存量地址库和垃圾地址的清洗工作,建立标准的地址库,强化标准地址应用,服务网络建设、市场营销和业务开通。

(二)建立省市县一体的政企支撑体系,着力提升客户服务能力和服务水平

1.明确职责,进一步夯实省市县政企支撑体系化建设

系统推进,持续完善三级政企支撑体系。网络部下成立政企客户支撑中心,明确“强支撑“模式下的“前界面、后流程”的职责。政企客户支撑中心推行行业负责制完成本地政企客户的售前、售中的运维支撑和售后主动服务和日常维护,按片区负责制完成区县分公司的综合支撑和服务保障;区县分公司负责属地政企客户的售前、售中的运维支撑和售后维护。

按照职责落地原则,雅安公司按要求配备专职、专岗的客户工程师、项目工程师和产品工程师。县公司明确客户工程师专岗支撑职责,明确对农村政企客户支撑市场的支撑职责,建立至少1名专职的客户工程师并通过内训达标,满足政企客户属地化支撑工作正常开展需求。

全面梳理,明确政企支撑体系各环节职责及分工。横向明确与政企客户部的职责界面,实施“行业负责制”,从传统(带宽型)业务、行业(信息化)应用两个维度,从项目、产品和合作三个方面,对支撑职责进行梳理并明确工作界面,体现技术与商务的协作和联动;明确与网络部的职责界面,体现支撑操作与支撑管理的剥离;明确与网络部其他专业中心的分工界面,体现生产流程对协作流程的侧重,突出政企客户支撑中心的调度和管控作用。纵向明确与市州(或区县)分公司的职责界面,实施“片区负责制”,加强对区县公司的技术指导,强化对项目及产品的支撑和对服务质量的管控,体现市县一体。

2.完善流程,强化政企维护服务支撑工作,提高客户满意度

做实“前界面、后流程“的支撑模式,实现政企客户支撑中心对政企客户售前、售中、售后支撑需求的一点接应,全程支撑。一是按照强支撑模式呈体系化承接,高效支撑政企客户营销。二是市公司一点接应政企客户支撑需求,统一对区县分公司的重大信息化项目进行售前支撑。三是建立市县政企支撑双向派单模式,进一步提升集中支撑的针对性和有效性。四是县公司内部建立农村政企客户支撑需求的升级制度,一点接应农村政企市场支撑需求,并按需升级。从电子运维系统实施双向派单,强化支撑的全流程管控,并将双向派单执行情况纳入绩效考核。

立足大网,积极探索政企支撑与后端支撑的协作流程。充分发挥省市县运维支撑人员的技术优势,与网络部各专业中心间建立后向的协作流程,结合政企客户综合支撑平台将流程予以IT固化。通过支撑需求在运维体系内的流程穿越,确保前端需求在后端大网维护的有效落地和承接,体现运维体系下支撑工作整体联动。

3.

创新政企行业应用支撑模式,助力行业应用规模发展

随着移动互联网和政企行业应用大量快速推出,对运维体系高效承接带来较大压力。以提高三个能力为抓手,创新地探索政企行业应用支撑模式,不断提升行业信息化的支撑能力。

提高行业应用快速复制能力。明确省市定位,市公司侧重项目级行业应用维护支撑。优化支撑流程,加强快速复制,市公司侧重项目级行业信息化支撑,落实省公司提出的支撑要求,细化及复制支撑经验及模板。

提高行业应用规模承接能力。一明确承接模式,

行业应用纳入公司现有服务和支撑体系;二明确平台维护、终端服务、合作管控等职责。市公司严格按照既定模式做好支撑,以形成规模承接能力。市公司重点关注本地行业信息化,落地及执行维护支撑解决方案,实践及优化故障处理流程,跟踪及管控合作运营维护服务质量。

提高行业应用合作伙伴维护服务能力。市公司重点做好合作落地的管控,指导合作伙伴维护承接,落实合作伙伴的分工与协作,管控合作运营维护质量。

(三)加强省市县支撑队伍建设,打造专业化的一流支撑团队

结合全业务经营、新业务新技术发展趋势,深化人才培训向人才培养的转型模式,根据前阶段选拔的高端人才突出引领作用,加强技能型人才队伍培养。

市公司积极组织市县维护人员学习省公司统一编制的新型接入网维护培训课件和网络培训课件,积极组织维护人员参加省公司组织的集中培训,基本达到3-4名维护人员、各区县1名维护人员参加集中培训。公司采用灵活实用的送外培训、厂家现场培训以及内训等方式,打造本地内训队伍,有针对性地开展本单位相关人员的普及培训,保证维护人员培训100%覆盖,全面提高接入网维护队伍的业务素质。

在2010年政企支撑序列五级岗位培训及认证的基础上,积极响应省公司进行的政企支撑序列内训师团队以及精英团队的打造,持续开展政企支撑序列岗位认证。年底完成内训师团队打造。

雅安分公司

2011.3.10

10

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